Ước tính thời gian lấy hàng

Thoi gian lay hang trong kho duoc uoc tinh nhu the nao?

Lay hang chiem 50-65% chi phi van hanh kho. Uoc tinh gom 4 thanh phan: thoi gian di chuyen, tim kiem, lay hang va ghi chep.

Thoi gian di chuyen thuong la thanh phan lon nhat (40-50%), phu thuoc bo cuc kho va chien luoc vi tri hang. Toc do di bo trung binh 3-4 km/h.

Lay hang theo lo — thu thap hang cho nhieu don trong mot luot — co the giam 30-60% thoi gian di chuyen so voi lay tung don.

Formula: TG di chuyen = Khoang cach / Toc do TG tim kiem = So mat hang × TG tim/mat hang TG lay = So mat hang × TG lay/mat hang Tong = Di chuyen + Tim kiem + Lay + Ghi chep Don/gio = 60 / Tong (phut)

Vi du tinh toan

Don le: 120 m di 4 km/h (= 1,8 phut), 5 mat hang × 15s tim (= 1,25 phut), 5 × 10s lay (= 0,83 phut), 30s ghi chep. Tong = 4,38 phut/don. Nang suat ≈ 13,7 don/gio.

Khi nào nên sử dụng máy tính này

• Quản lý kho lập kế hoạch nhân sự cho mùa cao điểm bằng cách ước tính đơn hàng mỗi giờ trên mỗi nhân viên lấy hàng
• Kỹ sư vận hành so sánh chiến lược lấy đơn lẻ và lấy theo lô để biện minh thay đổi quy trình
• Tư vấn logistics so sánh tỷ lệ lấy hàng với tiêu chuẩn ngành để xác định cơ hội cải thiện
• Nhà cung cấp 3PL ước tính chi phí nhân công cho hồ sơ đơn hàng của khách mới để chuẩn bị đề xuất giá cạnh tranh

Những sai lầm thường gặp cần tránh

• Sử dụng khoảng cách đường thẳng thay vì đường đi thực tế — lối đi kho buộc di chuyển zigzag; khoảng cách thực tế thường gấp 1.3-1.5 lần khoảng cách đường thẳng
• Bỏ qua thời gian không sản xuất — nhân viên lấy hàng dùng 15-25% ca cho nghỉ giải lao, họp, chuẩn bị thiết bị và chuyển vùng; sử dụng hệ số giờ hiệu quả 0.75-0.85
• Giả định tỷ lệ lấy hàng không đổi suốt ca — năng suất thường giảm 10-15% nửa sau ca do mệt mỏi, đặc biệt với công việc lấy hàng thể lực
• Bỏ qua thời gian tìm kiếm như đòn bẩy cải thiện — nhãn kém, thùng lộn xộn và chiếu sáng không đủ có thể tăng gấp đôi thời gian tìm kiếm; đầu tư tổ chức kho thường có ROI cao hơn tự động hóa

Cách diễn giải kết quả

• Nếu thời gian di chuyển chiếm hơn 50% tổng thời gian lấy hàng, tập trung vào tối ưu vị trí hàng và lộ trình lấy hàng — đây là lĩnh vực cải thiện tác động lớn nhất
• Nếu đơn hàng mỗi giờ có vẻ thấp, so sánh với chuẩn: lấy đơn lẻ thủ công thường 10-15 đơn/giờ; dưới 8 gợi ý vấn đề quy trình hoặc bố trí
• Thông lượng lấy theo lô nên cho thấy cải thiện có ý nghĩa so với chế độ đơn lẻ — nếu không, kích thước lô có thể quá nhỏ hoặc bố trí kho không hưởng lợi từ hợp nhất

Tiêu chuẩn & Tài liệu tham khảo

• MTM (Methods-Time Measurement) và các hệ thống thời gian chuyển động định trước — cơ sở cho các định mức lao động kho được thiết kế kỹ thuật
• Bartholdi & Hackman, Warehouse & Distribution Science — tài liệu tham khảo mở về thời gian di chuyển trong kho và mô hình đường lấy hàng
• WERC (Warehousing Education and Research Council) DC Measures — bộ chuẩn đối sánh ngành cho số lần lấy hàng mỗi giờ và hiệu suất chu kỳ đơn hàng

Câu hỏi thường gặp

Lay hang theo lo cai thien nang suat nhu the nao?

Thu thap hang cho 5-15 don trong mot luot, chia se khoang cach di chuyen. Neu don le 120 m/don, lo 10 don chi khoang 400 m, giam 67% thoi gian di chuyen.

Ty le lay hang thuc te theo loai kho?

Thu cong: 60-120 dong/gio. Pick-to-light: 200-400. Voice picking: 150-250. Tu dong hoa GTP: 300-600. Cong nghe phu hop phu thuoc dac diem don hang va chi phi nhan cong.