Calculadora de Rotación de Inventario

¿Qué es la rotación de inventario y por qué importa?

Mide cuántas veces una empresa vende y repone su inventario. Mayor rotación indica gestión eficiente. Se calcula como Costo de Ventas / Inventario Promedio.

Días de inventario (DSI) = 365 / Rotación. Benchmarks: alimentos (20-30 días), retail (40-60), industrial (60-120).

GMROII mide el beneficio por dólar invertido en inventario. GMROII = Margen Bruto / Inventario Promedio × 100%. Sobre 200% se considera bueno.

Formula: Rotación = Costo de Ventas / Inventario Promedio DSI = Días del Período / Rotación Semanas = DSI / 7 GMROII = (Margen Bruto / Inventario Promedio) × 100%

Ejemplo de cálculo

COGS = $2.400.000, inventario promedio = $400.000, margen = $960.000. Rotación = 6,0. DSI = 60,8 días. GMROII = 240%.

Cuándo usar esta calculadora

• Un analista financiero evaluando la eficiencia del inventario como parte de la optimización del capital de trabajo
• Un gerente de categoría comparando el desempeño de rotación entre líneas de productos para identificar artículos de lenta rotación para liquidación
• Un CFO evaluando cuánto capital está inmovilizado en inventario y el retorno generado por dólar invertido (GMROII)
• Un director de cadena de suministro comparando los días de suministro de inventario contra pares de la industria en revisiones trimestrales de negocio

Errores comunes a evitar

• Usar ingresos en lugar de COGS para la razón de rotación — los ingresos incluyen margen y inflan la razón; siempre use el costo de mercancías vendidas para una medida precisa
• Usar inventario de fin de período en lugar del inventario promedio — los valores de fin de período pueden estar distorsionados por acumulaciones estacionales o ventas de liquidación; use el promedio de los saldos inicial y final
• Comparar razones de rotación entre diferentes industrias sin contexto — una tienda de comestibles rota inventario 15 veces al año mientras que una joyería puede rotar 1-2 veces; compare dentro de su industria
• Ignorar GMROII cuando la rotación es alta — un producto con 20 rotaciones pero 2% de margen puede generar menos ganancia por dólar de inventario que uno con 4 rotaciones y 40% de margen

Cómo interpretar los resultados

• Los días de inventario (DSI) por encima de 90 días para la mayoría de las industrias indican stock de lenta rotación que inmoviliza capital de trabajo y arriesga obsolescencia
• Un GMROII por encima del 200% generalmente se considera fuerte; por debajo del 100% significa que no está generando suficiente margen bruto para justificar la inversión en inventario
• Las semanas de suministro se mapean directamente al ciclo de conversión de efectivo — reducir las semanas de suministro en 1 semana libera aproximadamente el 2% del COGS anual en capital de trabajo

Normas y referencias relacionadas

• Diccionario APICS/ASCM — define la rotación de inventario (COGS ÷ inventario medio) y los días de inventario disponible (DSI)
• GMROII (rendimiento del margen bruto sobre la inversión en inventario) — una métrica de contabilidad de gestión minorista, no una norma formal, que relaciona el margen bruto con la inversión en stock
• Ciclo de conversión de efectivo (CCC) — vincula los días de inventario con la gestión del capital circulante en la práctica de información financiera

Preguntas frecuentes

¿Cuál es una buena rotación de inventario?

Varía por industria: supermercados 14-20, retail 4-8, manufactura 4-6, equipo pesado 1-3. Compare con pares de su industria.

¿Puede la rotación ser demasiado alta?

Sí. Rotación extremadamente alta puede indicar stock insuficiente, causando desabastos frecuentes. El objetivo es maximizar sin sacrificar nivel de servicio.