Calculadora de Stock de Seguridad
Calcular stock de seguridad y punto de reorden. Utiliza métodos estadísticos para calcular niveles de stock de seguridad basados en la variabilidad de la…
Utiliza métodos estadísticos para calcular niveles de stock de seguridad basados en la variabilidad de la demanda, la incertidumbre del tiempo de entrega y el nivel de servicio deseado. El Z-score corresponde a percentiles de la distribución normal estándar.
¿Cómo se calcula estadísticamente el stock de seguridad?
El stock de seguridad es inventario adicional para amortiguar la incertidumbre en demanda y tiempo de entrega. El método estadístico usa la distribución normal estándar (Z-score) correspondiente al nivel de servicio objetivo.
La fórmula considera dos fuentes de incertidumbre: variación de demanda durante tiempo de entrega fijo y variación de tiempo de entrega amplificada por demanda promedio. 95% corresponde a Z = 1,65; 99% a Z = 2,33.
El punto de reorden (ROP) es la demanda promedio durante el tiempo de entrega más el stock de seguridad.
Formula: Stock de Seguridad = Z × √(LT × σ_d² + d² × σ_LT²) Punto de Reorden = d × LT + Stock de Seguridad
Ejemplo de cálculo
Demanda diaria = 50 (σ = 10), tiempo de entrega = 7 días (σ = 2), nivel de servicio 95% (Z = 1,65). SS = 171 unidades. ROP = 521.
Cuándo usar esta calculadora
- Un planificador de inventario configurando puntos de reorden en un sistema ERP por primera vez o durante la revisión anual
- Un analista de cadena de suministro evaluando el impacto de la variabilidad del tiempo de entrega en los niveles de stock después de un cambio de proveedor
- Un gerente de almacén determinando stock de reserva para picos de demanda estacional para prevenir roturas de stock
- Un equipo de compras justificando la inversión en stock de seguridad ante finanzas cuantificando la compensación entre nivel de servicio e inversión
Errores comunes a evitar
- Usar demanda promedio sin considerar la variabilidad — el stock de seguridad protege contra picos de demanda, por lo que la desviación estándar es esencial; variabilidad cero significa que no se necesita stock de seguridad
- Ignorar la variabilidad del tiempo de entrega — incluso si la demanda es estable, tiempos de entrega inconsistentes del proveedor pueden causar roturas de stock; ambas fuentes de incertidumbre deben incluirse
- Establecer el mismo nivel de servicio para todos los SKU — esto sobreinvierte en artículos de bajo valor y subprotege los críticos; use objetivos diferenciados basados en clasificación ABC
- Nunca actualizar los parámetros de stock de seguridad — los patrones de demanda y tiempos de entrega cambian con el tiempo; recalcule al menos trimestralmente o cuando ocurran cambios importantes en la cadena de suministro
Cómo interpretar los resultados
- Si el stock de seguridad parece muy alto en relación con la demanda promedio, verifique si la variabilidad de la demanda o del tiempo de entrega es el factor dominante — reducir la mayor fuente de incertidumbre es más rentable
- El punto de reorden (ROP) es el nivel de activación: cuando el inventario disponible cae a esta cantidad, realice un nuevo pedido inmediatamente
- Un valor Z superior a 2.33 (nivel de servicio del 99%) produce rendimientos decrecientes — cada punto porcentual adicional de servicio requiere exponencialmente más inversión en inventario
Normas y referencias relacionadas
- Diccionario APICS/ASCM — Punto de pedido (ROP) y stock de seguridad estadístico: ROP = demanda durante el plazo de entrega + stock de seguridad
- Silver, Pyke & Peterson, Inventory Management and Production Planning and Scheduling — referencia estándar para la fórmula de stock de seguridad con distribución normal SS = Z × σ(DDLT)
- La puntuación Z normal estándar / nivel de servicio de ciclo (p. ej. Z=1.65 para 95%, Z=2.33 para 99%) es la base analítica del modelo de punto de pedido
Preguntas frecuentes
¿Qué nivel de servicio debo establecer?
La mayoría apunta a 90-95% para B y 95-99% para A. De 95% a 99% duplica aproximadamente el stock de seguridad. El óptimo equilibra costos de almacenamiento vs desabasto.
¿Cómo estimar la desviación estándar sin datos históricos?
Use el coeficiente de variación (CV): demanda algo variable CV = 0,3. Estable CV = 0,1-0,2, errática CV = 0,5+.
¿Debería el stock de seguridad ser igual para todos los productos?
No. Diferencie por importancia del producto usando la clasificación ABC. Los artículos A (alto valor, alto impacto) deben tener niveles de servicio más altos (97-99%) y correspondientemente más stock de seguridad. Los artículos C pueden tolerar niveles de servicio más bajos (85-90%). Este enfoque equilibra la inversión en inventario contra el riesgo de rotura de stock en todo el portafolio.