재고 회전율 계산기

재고 회전율, 재고 일수, GMROII 계산. 재고 회전율(매출원가/평균재고), 재고 일수, 선택적으로 재고 투자 대비 총이익률(GMROII)을 계산합니다. 재고 효율성 분석의 핵심 지표입니다.

재고 회전율(매출원가/평균재고), 재고 일수, 선택적으로 재고 투자 대비 총이익률(GMROII)을 계산합니다. 재고 효율성 분석의 핵심 지표입니다.

재고 회전율이란 무엇이며 왜 중요한가요?

재고 회전율은 기업이 일정 기간 동안 재고를 판매하고 보충하는 횟수를 측정합니다. 높은 회전율은 효율적인 재고 관리를 나타냅니다 — 자본이 느리게 움직이는 재고에 묶이지 않습니다. 매출원가(COGS)를 평균 재고 가치로 나누어 계산합니다.

재고 일수(DSI)는 회전율을 재고가 판매되기 전까지 창고에 머무는 평균 일수로 변환합니다. DSI = 365 / 회전율. DSI가 낮을수록 재고가 빠르게 움직입니다. 산업 벤치마크는 크게 다릅니다: 식료품(20-30일), 소매(40-60일), 산업(60-120일).

GMROII(재고 투자 대비 총이익률)는 재고 투자 1달러당 생성된 이익을 측정하여 분석을 확장합니다. GMROII = 매출 총이익 / 평균 재고 × 100%. GMROII 200% 이상이면 일반적으로 좋은 성과로 간주됩니다.

Formula: 회전율 = 매출원가 / 평균 재고 재고 일수(DSI) = 기간 일수 / 회전율 공급 주수 = DSI / 7 GMROII = (매출 총이익 / 평균 재고) × 100%

계산 예시

연간 매출원가 = $2,400,000, 평균 재고 = $400,000, 매출 총이익 = $960,000. 회전율 = 2,400,000 / 400,000 = 6.0회. DSI = 365 / 6 = 60.8일. 공급 주수 = 60.8 / 7 = 8.7주. GMROII = 960,000 / 400,000 = 240%.

이 계산기를 사용해야 할 때

재무 분석가가 운전자본 최적화의 일환으로 재고 효율성을 평가할 때
카테고리 매니저가 정리 대상 저속 품목을 식별하기 위해 제품 라인별 회전율 성과를 비교할 때
CFO가 재고에 묶인 자본의 양과 투자 금액당 생성되는 수익(GMROII)을 평가할 때
공급망 이사가 분기별 경영 검토에서 재고 보유 일수를 업계 동종업체와 벤치마킹할 때

피해야 할 일반적인 실수

회전율에 매출 대신 매출원가(COGS) 사용 — 매출은 마크업을 포함하여 비율을 부풀립니다; 정확한 측정을 위해 항상 매출원가를 사용하세요
기말 재고 대신 평균 재고 사용 — 기말 값은 계절적 증가나 긴급 할인으로 왜곡될 수 있습니다; 기초와 기말 잔액의 평균을 사용하세요
맥락 없이 다른 산업 간 회전율 비교 — 식료품점은 연간 15회 회전하고 보석상은 1-2회일 수 있습니다; 같은 산업 내에서 비교하세요
회전율이 높을 때 GMROII 무시 — 20회 회전에 2% 마진인 제품이 4회 회전에 40% 마진인 제품보다 재고 금액당 적은 이익을 생성할 수 있습니다

결과 해석 방법

대부분의 산업에서 재고 보유 일수(DSI)가 90일 이상이면 운전자본을 묶고 진부화 위험이 있는 저속 재고를 나타냅니다
GMROII가 200% 이상이면 일반적으로 강력; 100% 미만이면 재고 투자를 정당화할 만큼 충분한 매출총이익을 생성하지 못하고 있습니다
공급 주수는 현금전환주기와 직접 연결 — 공급 주수를 1주 줄이면 연간 COGS의 약 2%에 해당하는 운전자본이 확보됩니다

자주 묻는 질문

좋은 재고 회전율은 얼마인가요?

산업별로 다릅니다: 슈퍼마켓 14-20회, 일반 소매 4-8회, 제조 4-6회, 중장비 1-3회. 절대적 수치보다 같은 산업의 동종 업체와 비교하세요. 회전율을 1-2회 높이면 상당한 운전 자본을 확보할 수 있습니다.

재고 회전율이 너무 높을 수 있나요?

네. 극단적으로 높은 회전율은 재고 부족을 나타낼 수 있어 빈번한 품절과 매출 손실로 이어집니다. 또한 JIT 배송에 대한 과도한 의존을 나타낼 수 있어 공급망 위험이 증가합니다. 목표는 충족률이나 고객 서비스 수준을 희생하지 않으면서 회전율을 최대화하는 것입니다.